CAMPO GRANDE NEWS

A projeção dele é que até o dia 15 de março de 2025, o clube já tenha a nova forma de administração para o futebol. A data é quando o Colorado completa 82 anos. No futebol masculino, o time deste ano na gestão Cláudio Barbosa (que segue no clube como vice-presidente) foi ruim. Em 2023, o Comercial foi rebaixado para a Série B do Campeonato Sul-Mato-Grossense. Em 2024, ficou em 4º lugar na disputa com cinco times por duas vagas na primeira divisão. 

No próximo ano, a realidade será mais uma vez de segunda divisão.No futebol feminino, o time avançou para a semifinal, mas terminou a trajetória com derrota para o Costa Rica.

A nova diretoria para mandato até novembro de 2028 é formada por:

Presidente - Marlon Brandt

Vice-presidente - Cláudio Barbosa

Secretário - Heraldo Ferreira Miranda

Tesoureiro - Reinaldo Leão Magalhães

1º Conselheiro Fiscal - Luiz Carlos Trombini

2º Conselho Fiscal - Alfre Cristiano da Cunha Oliveira

3º Conselheiro Fiscal - Eduardo Ribeiro Mendes Martins

Partindo para a parte prática, Marlon explicou que a mudança no estatuto para permitir a SAF passa pelos associados, que hoje são apenas sete, segundo a última assembleia. Com a mudança aprovada, começaria o processo para a SAF, que pode durar cerca de seis meses. O objetivo do novo presidente é que até março, tudo esteja pronto. Recentemente, a primeira SAF em Mato Grosso do Sul foi o Pantanal (antiga Portuguesa).

O presidente destacou a importância de modernizar o clube:

Marlon Brandt é o novo presidente do Esporte Clube Comercial (FOTO - GABRIEL MATOS)

"O que mais a gente pretende é modernizar e profissionalizar o Comercial".

Atualmente, a dívida estimada do Comercial está entre R$ 3 e 5 milhões. Ele destacou que para o mundo do futebol é um valor baixo, porém se não há receita, se torna impagável. Em relação ao patrimônio, o clube não tem. Marlon afirmou ainda que a SAF seria uma tentativa de existir um lucro em possível investimento. "Hoje, as associações são um saco sem fundo. Não há risco de ganhar, só de parar de perder".

O atual presidente do Comercial nasceu em Santa Catarina, mudou-se com a família para o Paraná e, nos anos 1980, para Campo Grande, onde seus pais abriram uma farmácia na região do Monte Líbano. Ele começou a jogar futebol amador por volta de 1982-83, quando foi convidado pelo técnico Mauro Delanino para atuar no Comercial.

Naquela época, precisou escolher entre seguir a carreira no futebol ou cursar Engenharia Civil na UFMS (Universidade Federal de Mato Grosso do Sul). Optou pela faculdade, mas nunca se afastou completamente do futebol, continuando a jogar como amador. Em 2014-2015, voltou ao Comercial, agora como vice-presidente, e desde então tem atuado na diretoria do clube.

OUTRAS BANDEIRAS

Marlon Brandt defende o apoio da Prefeitura de Campo Grande e do Governo do Estado para conseguir retorno com o futebol de Mato Grosso do Sul. O primeiro aspecto envolve a estrutura para receber jogos. "Em Alagoas tem dois times e o Estádio Rei Pelé que é público, no Rio de Janeiro tem o Maracanã, em Cuiabá tem a Arena Pantanal. Aqui nós temos o Estádios das Moreninhas".

"Sempre que a gente tenta uma alternativa nova, seja de projeto ou investimento, a sensação que dá é que tanto Comercial quanto Operário são vistos como públicos. As pessoas acham que não precisam pagar porque o Comercial é público, mas futebol é investimento, é dinheiro, e precisamos manter o clube.", destacou..

Sobre a gestão Estevão Petrallás na FFMS, Marlon avaliou que até o momento é boa, mas que precisa ser datada para não chegar em uma situação como a de Francisco Cezário, que ficou 28 anos no comando do futebol de MS. Além disso, citou que o ex-presitende do Operário tem o apoio dele para seguir o trabalho. "Vamos ver até o Estadual e a eleição em abril".

Para encerrar o assunto, ele complementou que o momento é de união. "Neste momento, o que mais interessa para os clubes é união. Os clubes e a federação precisam trabalhar juntos, mas em igualdade de condições. Não podemos continuar com divisões, porque isso enfraquece o futebol do Estado."

EM CAMPO

Para o futebol, ele sintetiza que o primeiro passo é conseguir viabilizar a SAF e saber exatamente a dívida. Depois disso, focar na montagem de uma equipe para subir para primeira divisão e disputar com um time competitivo. "A ideia é montar uma base boa e seguir com ela para 2026".   

Nas categorias de base, o nome escolhido para gerir esse setor é o técnico Mateus Sabatine, que já treinou Náutico e passou por Dourados. Ele é conhecido e reconhecido pelo trabalho no futebol de base em Mato Grosso do Sul. "Com ele, vamos sentar e definir quais categorias vamos disputar em 2025".

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